Sosyal Performans Ölçümü İçin Bir Çerçeve

Sosyal Performans Ölçümü İçin Bir Çerçeve

Sosyal sektörde faaliyet gösteren kuruluşların liderleri küresel yoksulluk gibi zorlayıcı toplumsal sorunlara getirdikleri çözümlerin etkilerini ortaya koyma konusunda giderek artan bir baskı ile karşı karşıya. Harvard Business School’dan Alnoor Ebrahim ve V. Kasturi Rangan “The Limits of Nonprofit Impact: A Contingency Framework for Measuring Social Performance” isimli çalışmalarında üç farklı literatürde–stratejik filantropi, kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetimi ve uluslararası kalkınma- tartışmaları, performans ve etki meselelerini inceleyerek çıktıları ölçmeye yarayacak bir çerçeve geliştiriyor. Araştırma sonucunda da bazı kuruluşların uzun vadeli etkilerini ölçmeye, bazılarının da daha kısa vadeli çıktılara ve değişimlere odaklanmaları gerektiğini öne sürüyorlar. Çalışmanın sonunda ise performans yönetimi alanında gelecekte yapılacak araştırmalar üzerinde kendi analizlerinin ne gibi etkileri olabileceğini ele alıyorlar (İngilizce).

Raporun tamamına buradan ulaşabilirsiniz (İngilizce)

Sonraki Yayın:
Önceki Yayın:
Bu yazıyı yayınlayan

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir